管理指标：下达并完成公司的销售指标及管理指标，参与部门及门店考核方案的制定，指导并监督落实，确保各项销售及管理指标的有效达成
门店管理：负责片区、大店的门店管理，包括人员管理、财务管理、商品管理、营销执行、服务规范、安全管理
销售业绩：负责门店的培训方案的制定、推进、执行工作，提升员工专业知识及服务技能，按进度负责完成亏损店的扭亏、减亏计划
品类管理：负责品类管理，划分品项，并根据品项的划分制定销售计划，指导落实
市场营销：完成每期的促销活动和新品的引进，做好活动总结和新品销售分析，对商品做好陈列、销售分析
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