1、牵头新项目的标后预算，对中标项目的工程量、实际成本进行核算并制定成本目标，定期组织成本分析和成本核算会；
2、制定成本优化方案，牵头完善在建项目的变更、签证等事宜，指导项目的生产经营，为项目创收。
3、根据项目的类型，牵头制定合理的降本措施，并定期进行落实情况。
4、参与项目的专业分包、劳务分包的谈判，以计划总成本的作为指标，对分包商价格提出合理的建议，并对分包合同进行审查。汇总各项目的分包价格，完善公司的分包商价格库；5、做好新中标项目的人、才、机耗量分析，定期检查项目的人材机耗量与进度的偏差，并提出处理意见和改进方案；
6、对造价人员提供的结算资料进行内审，对其完整性和准确性进行审查，并协助项目的结算送审等事宜；
7、审核各项目报送的进度产值，并定期组织检查自联营项目、承包项目的进度产值的准确性，做好各项目的进度款拨付台账，对项目进度款拨付发出预警。
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