1、全面主持学校全面工作,定期召开行政会议,妥善安排好每一阶段工作,抓好重点。
2、实行分层管理,发挥两处与组长作用,各司其职,并做好对干部考核。
3、建立健全学校各项规章制度,管理好对教工的奖惩考核。
4、审查年度经费预算,合理安排经费,提高经费使用效益;审定教工奖金发放方案。
5、有计划安排好教工的学习,提高教工教育水平和师德水平,把教工的思想工作作为教工队伍的基本建设。
6、有教学,管理经验5年以上。
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